רקע לתכנית עסקית

[vc_row el_position="first last"] [vc_column width="2/3"] [vc_column_text el_position="first"]

רקע לתכנית עסקית? למה צריך לכתוב, הרי אנחנו יודעים את הרקע? לא?

עד שלא נכתוב לא נדע.

כתיבת הרקע לתכנית העסקית תאפשר לנו להיות יותר ממוקדים בשלבים הבאים.

כמו התכנית כולה, הרקע אינו סתם חתיכת נייר שמציגים למשקיעים, אלא גם ובעיקר נייר עמדה פנימי – הסבר לעצמנו מדוע אנחנו בונים תכנית עסקית.

לכתיבת הרקע לתכנית שני חלקים: תיאור הצורך, ו היזמים

תיאור הצורך – תאור השוק: על איזה צורך העסק עונה:

זו השאלה המרכזית ביותר.

אתם יוזמים פרוייקט, משקיעים משאבים בהוצאתו מהכח אל הפועל, מהמרים במידה מסויימת על עתידכם, וכל זאת מדוע?

עסק, עמותה, רעיון עסקי, כל אלה חייבים לענות על צורך ממשי.

הצורך יכול להיות חסכון בכסף, שיפור מראה חיצוני, הגדלת הנגישות להשכלה גבוהה, או אפילו בידור.

יותר קל להתמודד עם צורך מוחשי, כזה שהצרכנים מבטאים באופן ישיר (מדברים, כותבים) או באופן עקיף (רוכשים מוצר מתחרה).

אפשר גם להתמודד עם צורך לא מוחשי קרי פתרון לבעיה שאינה מבוטאת ומטופלת כלל, לדוגמא – פיתוח של משלוח הודעות מולטימדיה באמצעות מכשיר סלולרי בשנת 1995…

אי אפשר להקים עסק על בסיס מוצר טוב שאין בו צורך.

למי יש את הצורך:

ציבור הלקוחות הפוטנציאלי

חתך גיאוגרפי

חתך סוציואקונומי

איך הצורך מסופק היום

פתרונות שהציעו המתחרים

פתרונות המיושמים על ידי הצרכנים

הערכת היקף הבעיה/הצורך

השוק

גודל השוק – כמה כסף

גודל השוק – כמה אנשים

איכות השוק – כמה כואב לצרכנים החסר בפתרון האיכותי שלנו

מה הפתרון הייחודי

שחקנים אחרים בשוק: סוגי שחקנים, יתרונות וחסרונות, שמות לדוגמא

השוואה של הפתרון שלנו למתחרים:

איכות

שירות

מחיר

מיתוג

היזמים:

תמצית קורות חיים

מה עשיתם

מה עשתה החברה שלכם

מה רלוונטי מתוך זה

איך פניתם לרעיון העסקי החדש

כישורים וניסיון רלוונטיים

סיכום שיעור זה:

לא מסובך, יודעים את הכל, אבל כשניגשים לכתוב – מסתבר שישנם פרטים חסרים.

בתכנית העסקית הראשונה שכתבתי על מתקן כלשהו הקשור באבטיחים ומלונים, כיתתי את אצבעותי ברשת ובמיילים עד שקיבלתי נתוני מכירות (בטונות) מישראל ומהעולם ממועצת הירקות (כן, אבטיח ומלון הם ירקות), נתוני גודל ומשקל מחברות זרעים, וחילקתי אחד בשני עד שהגעתי למספר האבטיחים והמלונים הנמכרים מדי שנה.

מסקנה – סתם סיפור נחמד, אבל מוכיח שנתונים טריוויאלים לעיתים קשים להשגה, אבל אפשר להגיע לנתונים מבלי להיכנס להשקעות כבדות של זמן ואנרגיה.

כתבתם רקע? זה הזמן לעבור לשיעור הבא – הפרק הפיננסי בתוכנית העיסקית

"לפעמים הייעוץ העסקי משנה את החשיבה מהיסוד. פתאום היזמים מבינים את היקף ההשקעה, את יתרונותיהם האמיתיים (וגם את החסרונות), ויכולים לשנות כיוון לפני שהניעו את המשאית.

שווה להתייעץ, העלות תמיד נמוכה מהתועלת

[/vc_column_text] [vc_text_separator title="וכאן אתה נכנס לתמונה" title_align="separator_align_center"] [vc_message color="alert-success" el_position="last"]

עם רקורד מוצלח של עשרות תכניות עסקיות העסק שלך בידיים טובות…

תוכנה, חומרה, עיצוב, אופנה, מיתוג, יחסי ציבור, מסעדות, בתי קפה, אולמות אירועים, שיווק ישיר, מסחר וירטואלי, מסחר בינלאומי, תחבורה, תעשייה קלה, אינטרנט, בניין, תיירות, עמותות, ארגונים, עם פטנטים, בלי פטנטים, לעסקים קיימים, לעסקים שלא יקומו לעולם, לפני גיוס, אחרי גיוס, לבנק, למשקיע, לשותפים, לבעל הבית, לחבר הנאמנים, לדירקטוריון, לתורמים, למשרד הביטחון.

בקרוב אצלך. צור קשר וקבל הערכת מחיר במקום.

[/vc_message] [/vc_column] [vc_column width="1/3"] [vc_column_text el_position="first"]

למדו על רכיבי התכנית העסקית:

[list type="icons-pencil"]

[/list]

 

[/vc_column_text]

שם (חובה)

דואר אלקטרוני (חובה)

נושא

תוכן ההודעה

[/vc_column] [/vc_row]