ייעוץ ניהולי

ייעוץ ניהולי: האיש שלך. בחזית, ומאחורי הקלעים

 

רוצה לשלוט בעסק שלך ומתקשה לקבל החלטות? 

מנהלים נמצאים לבד. זאת עובדה.

גם אם יש לך עובדים נפלאים, והורים שעוזרים, בסופו של דבר את לבד. גם אתה.

הדור הראשון בעסק חושב שצריך להמשיך לעשות את מה שעשינו והצליח כל כך יפה.

איש המכירות שלכם חושב שהעסק יקום או ייפול לפי התפקוד שלו.

אפילו האנשים הכי קרובים לכם לא יכולים לייעץ לכם כשכל דבר שתחליטו משפיע בסופו של יום גם עליהם באופן ישיר.

לכל אחד יש אינטרס וכל החלטה צריכה, בסופו של דבר, להגיע ליישום על ידי אחד העובדים. אז איך אפשר לצפות מכולם לאובייקטיביות?

ייעוץ ניהולי כנראה יעזור.

 

ליווי מנהלים זו הכותרת המקובלת למי שיכול לעזור לך. במשפחה האיטלקית קוראים לזה קונסיליירי.

אני אעזור לך לנתח את המצב העסקי, הארגוני ולפעמים, מה לעשות, גם הפוליטי.

  • להבין את המקרים והתגובות מנקודת מבט אובייקטיבי.
  • לקבל החלטות בשקט, בבטחון ובמקצועיות.

כל ההחלטות, כל המעקב וכל הבקרה מגיעים בסוף אליך?

לא בחרת בשיטת ניהול ריכוזית. לא, אתה לא "קונטרול פריק". גם את לא…

לעסק יש משאבים מוגבלים, ואי אפשר למנות מנהל על כל מנהל, לכתוב נוהל לכל גרוש ולשלוט בכל העסק מתוכנת מחשב, אבל גם אי אפשר להזניח את העסק ולתת לעניינים להתפרק.

הקונסיליירי ינהל עבורך מו"מ פנימי וחיצוני, יספק ייעוץ ניהולי וארגוני פנימי ויעזור לך לכוון מטרות עסקיות ברורות.

כדי להגיע להישגים הקונסיליירי יוביל תהליכי פישור וגישור בתוך המערכת ובקיצור – תכנון, שליטה ובקרה שמונחים על ידך ומדווחים אליך. רק אליך.

אז בואו נעצור את ההתלבטות. אני כבר אדאג לטפל בכל היתר. עכשיו הזמן להפסיק לעבוד לבד. ליצירת קשר מיידית לחצו כאן!

ניהול משא ומתן

משא ומתן מצריך חשיבה, מצריך יסודיות,  מצריך שיתוף, תכנון וחשיבה ולבסוף צריך לדעת איזו החלטה לקבל ומתי.
אך מה לעשות כאשר לא תמיד אפשר לקבל את מלוא העזרה ממי שאמורים להיות שותפים להחלטה?
איך אפשר לרדת לפרטים בכל מו"מ כשיש כל כך הרבה דברים שצריך לשים אליהם לב?

גישור בין צרכים של מנהלים, לבנק, לעסק…

מנהל הלוגיסטיקה צריך עוד משאית. אתמול. מנהל המכירות צריך שיספקו את כל ההזמנות דחוף. איך מגשרים על הפערים בין שני אנשים טובים? איך יודעים מתי באמת צריך להגדיל כח אדם ולקנות עוד ציוד, ומתי העניינים מנוהלים בחוסר יעילות?

החלטות קטנות ויומיומיות מתקבלות כל רגע. אי אפשר לפקח על כל ההחלטות, צריך לקבוע מדרג סמכויות אבל לא כל דבר אפשר. כל אחד צריך שיהיו לו אנשים שאפשר לסמוך עליהם שיקבלו את ההחלטות בשיקול דעת, אבל מהר. ומנכ"ל פשוט לא יכול להיות האדם הזה, כל הזמן, בכל עניין.

החלטות גדולות…

החלטות גדולות צריך לזהות ככאלה. החלטות גדולות מתקבלות לעתים יותר רחוקות, ולצערנו לפעמים אנחנו מפספסים את ההזדמנות או מבזבזים את הזמן כי היד רועדת כשצריך לחתום על הצ'ק. חשבת פעם איך תהיה ההרגשה כשיש עם מי להתייעץ לפני החלטה גדולה? אם יש מישהו שמסייע לך לזהו שצריך בכלל לקבל החלטה גדולה?

רוצה לנהל בבטחון ובמקצועיות עם קונסיליירי צמוד?