יועץ ארגוני

ייעוץ ארגוני "טהור" זה פשע נגד העסק.

להתייחס למה שמכונה "מיומנויות רכות" של העובדים והמנהלים בלי להבין את הרקע העסקי והתפעולי זה מגוחך.

להגדיר מבנה ארגוני בלי לנתח את המשמעות מבחינת השורה התחתונה זה כבר נפשע.

יועץ ארגוני טוב לא מצייר חלומות ודמיון ומשהו שאף אחד לא מכיר, אלא מווה דרך אל עבר מסלול שבהחלט ניתן לצייר אותו.

ליועץ הארגוני יש צד יצירתי חזק, יש מקום לחלום ולצייר תמונה שאינה מוחשית היום לכולם, אבל אחרי שנגמור את הציור כולם יבינו על מה מדובר.

 

ליועץ הארגוני יש יכולת לבור את המוץ מן התבן, לדעת מתי לדון לגופו של עניין ומתי לגופו של אדם דווקא, להבין מי עושה מה ומתי בעסק, מבלי לשכוח את השאלה – מה זה נותן בשורה התחתונה.

 

תהליך הייעוץ הארגוני שאני מציע הוא תהליך שמתחיל בהסתכלות עסקית כוללת ורחבה על העסק.

  • התייחסות לכלל ההיבטים העסקיים:מבנה ארגוני, תפעול, שיווק, מכירות, פיתוח עסקי, לוגיסטיקה, רכש, שילוח וכמובן מלכת העסק – הכספים.
  • זיהוי נקודות להתייעלות
  • הפנמת המטרות של הייעוץ ובחינת הרלוונטיות שלהן

תהליך ייעוץ ארגוני מוצלח מתחיל ונגמר. מותיר אחריו הזדמנות להרוויח יותר כסף. כי בעסק אין מטרה אחרת, יש רק דרכים אחרות.

יועץ ארגוני מצייר חלומות? הנה סיפור קצר…

ילדה יושבת בשיעור ציור ומציירת את המשימה – לצייר דמות חשובה.

המורה רואה, שאיך לומר?, הילדה לא מציירת משהו מוחשי, ושואלת בעדינות 'מה את מציירת?'

הילדה עונה בתמימות – 'אמרת דמות חשובה אז אני מציירת את אלוהים!'

המורה נזעקת (היא חוששת מה יגידו ההורים, השכנים, המורה לתושב"ע…) 'אבל אף אחד לא יודע איך נראה אלוהים?'

הילדה לא מתבלבלת – 'אז עוד מעט כולם יוכלו לדעת'…

מה קשור הסיפור ליועץ ארגוני? אם קראתם את הדף תבינו.

גיבוש מבנה ארגוני יעיל זה לא הכל…

המבנה הארגוני צריך להיות גם מועיל.

כדי לבנות מערכת שלמה, שעובדת יפה וביעילות – צור קשר