בדיקת התכנות בתכנית עסקית

סיכוי מול סיכון ו-'האם זה כדאי לי'?
תהליך התכנון העסקי הוא תהליך לא קצר ודורש משאבים.
אם תבחרו ביועץ מקצועי לבניית התכנית, עליכם להוסיף תשלום לא מבוטל.
שלב בדיקת ההתכנות מגדיר באופן ממוקד את מידת הסיכון – סיכוי של העסק שלכם.
תחזית הסיכון: כמה כסף, כמה זמן, ומתי  (לדוגמא – 1,300 אלף  ₪ אשראי מרבי בחודש ה-17)
תחזית הסיכוי: כמה כסף/תועלת, מתי (לדוגמא 1,000K$ רווח מצטבר בחודש ה- 32)
איזונים: נקודת איזון, תאריך איזון, קצב החזר ההשקעה, ערך נוכחי.
כיווני פעולה אפשריים: רלוונטיות למשקיעים, תחרות ושת"פ
את כל הנתונים הללו לוקח בעל הבית ומחליט: שווה לקחת את סיכון בעבור הסיכוי? אם התשובה חיובית, יוצאים לדרך עם תכנית עסקית. במקרה אחר, בעל הבית יזהה עסק שלא ברור אם ידע איך לצאת ממנו, ויאמר: תודה רבה על מה שנחסך ממני.
שימו לב! ההחלטה היא אישית, אין יועץ עסקי סביר שיכול להגיד לכם כן או לא, אלא אם כן הרעיון העסקי שלכם מופרך.
10,000 ₪ יכולים להוות סיכון בלתי נסבל עבור אדם אחד, ו-500,000  ₪ יכולים להוות סיכון סביר עבור אדם אחר.
כך תערכו בדיקת התכנות :
1. עיבוד הנתונים (סידור המידע מחדש בצורה נגישה למנתח):
1.1. פארטו לקוחות – מוציאים את 20% הלקוחות המשמעותיים ביותר
1.2. פארטו ספקים – מוציאים את 20% הספקים המשמעותיים ביותר
1.3. פארטו פריטים -…
1.4. השוואת נתונים כספיים בין שנים – רווח גולמי, תפעולי ונקי, הוצאות הנהלה וכלליות
1.5. הערכה/רשימת הוצאות קבועות
1.6. הערכה/רשימת הוצאות ישירות, רצוי כאחוז מהמכר או כפונקציה של מספר לקוחות/פריטים
2. ניתוח הנתונים:
2.1. תחזית מכירות מפורטת
2.2. תחזית רווח גולמי
2.3. תחזית הוצאות קבועות
2.4. הערכת הוצאות הקמה
3. קובץ אקסל:
3.1. גליון פרמטרים: כל הפרמטרים לגבי הכנסות, ההוצאות הישירות וההוצאות הקבועות
3.2. גליון תחזית רווח והפסד לפי חודשים
3.2.א. נגזרת לרווח והפסד – תזרים לפי חודשים
3.3. תמצית נתונים:
3.3.א. רווח לפי שנים
3.3.ב. צריכת אשראי מירבית
3.3.ג. ערך נוכחי נקי
3.3.ד. נקודת איזון תפעולית
3.3.ה. חודש החזר השקעה
3.3.ו. ניתוחי רגישות

 

גם אם אין לכם את כל הנתונים(כמו בעסק חדש, למשל) לא ניתן להתחמק מסעיף 3- הכנת קובץ האקסל.  השיגו כל מידע שביכולתכם, בצעו הערכות לגבי החסר, נקטו בגישה שמרנית אך ריאלית, ובצעו את המשימה.
כאמור, בדיקת ההתכנות מספקת לנו את התנאים לקבל החלטה על סמך נתונים סבירים.
זו עדיין לא תכנית עסקית מאחר ואין כאן טיפול מעמיק באסטרטגייה העסקית הכוללת, וטרם התמודדנו לעומק עם כל תחומי הפעילות.
מטרתה של בדיקת ההתכנות – לקבל החלטה Go-NoGo.
בדקתם?
שווה לכם?

"לפעמים הייעוץ העסקי משנה את החשיבה מהיסוד. אם הגעתם עד כאן עצתי לכם – תמשיכו לעבוד, קדמו את התכנית ככל שתוכלו, ולאחר מכן פנו לייעוץ עסקי מקצועי. שווה להתייעץ, העלות תמיד נמוכה מהתועלת"

עם רקורד מוצלח של עשרות תכניות עסקיות העסק שלך בידיים טובות…

תוכנה, חומרה, עיצוב, אופנה, מיתוג, יחסי ציבור, מסעדות, בתי קפה, אולמות אירועים, שיווק ישיר, מסחר וירטואלי, מסחר בינלאומי, תחבורה, תעשייה קלה, אינטרנט, בניין, תיירות, עמותות, ארגונים, עם פטנטים, בלי פטנטים, לעסקים קיימים, לעסקים שלא יקומו לעולם, לפני גיוס, אחרי גיוס, לבנק, למשקיע, לשותפים, לבעל הבית, לחבר הנאמנים, לדירקטוריון, לתורמים, למשרד הביטחון.

בקרוב אצלך. צור קשר וקבל הערכת מחיר במקום.

למדו על רכיבי התכנית העסקית: